Τεχνικός Διευθυντής και Διευθυντής Μάρκετινγκ Πηγαίνετε στο μπαρ.
Ο μπάρμαν πηγαίνει …
Ποιος αστειεύομαι; Ο ΚΟΤ και η ΚΟΑ δεν θα πάνε ποτέ στο μπαρ μαζί. Είναι πολύ απασχολημένοι με διαφωνίες σχετικά με το ποιος πρέπει να είναι υπεύθυνος για τις πρωτοβουλίες της εταιρείας. 🤭
Στο σημερινό άρθρο, εκτός από τα καλύτερα αστεία, θα διαβάσετε όλη την ημέρα 😏, βυθίζουμε στο ερώτημα ποιος θα πρέπει να οδηγήσει το AI στην εταιρεία σας.
Είναι αυτός ο τεχνικός διευθυντής σας, η ΚΟΑ ή ο μυστηριώδης επισκέπτης που πρόκειται να πηδήσει από τη σκιά, όπως ένα μυθιστόρημα ή την αγαπημένη σας πραγματικότητα;
Dun Dun Duuuuuuuuuuunnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn 😱
Επίσης: Θέλετε να κερδίσετε στην εποχή του AI; Μπορείτε είτε να το δημιουργήσετε είτε να δημιουργήσετε την επιχείρησή σας μαζί σας
Εάν είστε αρχάριος στη δουλειά μου, το όνομά μου είναι Leicester, Αλλά μη διστάσετε να με καλέσετε Les. Είμαι έμπορος και πρόεδρος της ομάδας μάρκας DTC που σημείωσε τα βραβεία, οπότε πιστέψτε με, όταν λέω ότι αυτό που μοιράζομαι σήμερα ελέγχθηκε και συχνά συζητήθηκε στον οργανισμό μας.
Παρεμπιπτόντως, αν ψάχνετε για πρακτικές και χρήσιμες συμβουλές και κόλπα του AI, Εγγραφείτε στο δωρεάν ενημερωτικό δελτίο μουΔεν υπάρχει χνούδι μόνο γεγονότα. Μοιράζομαι ότι λειτουργεί πραγματικά στην επιχείρηση σήμερα, μαζί με τις ιδέες μάρκετινγκ και τις τάσεις που βλέπω, που μετακινούν τη βελόνα.
Αλλά αρκετά για μένα. Ας μάθουμε ποιος πρέπει να διαχειριστεί το AI στον οργανισμό σας. 💪
Ειδοποίηση του σπόιλερ: Η σύστασή μου δεν είναι αυτό που νομίζετε.
Κατανόηση του τοπίου
Δεν πρόκειται να σας κουράσω με το “AI συλλαμβάνει τον κόσμο”, blah, blah, blah. Αλλά αξίζει να σημειωθεί ότι η παγκόσμια αγορά του AI, σύμφωνα με τις προβλέψεις, θα αυξηθεί από 757,58 δισεκατομμύρια δολάρια. Οι Ηνωμένες Πολιτείες το 2025 είναι έως και 3,6 τρισεκατομμύρια δολάρια μέχρι το 2034 (αυτό είναι ένα τρισεκατομμύριο με T), με συνολικό ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης (CAGR) 19,20% κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου. Με βάση αυτά τα στατιστικά στοιχεία από την έρευνα έρευνας, είναι σαφές ότι το AI είναι μια τεράστια συμφωνία και θα διαδραματίσει σημαντικό ρόλο σε κάθε οργανισμό. 🚀
Επίσης: Πώς να αποφύγετε μια παγίδα πολυπλοκότητας AI
Η προσέγγισή μας στο AI είναι απλή: μιλάμε για “να το κάνουμε μαζί μου”, και όχι “το κάνουμε για μένα”. Ειδικά με τα καθήκοντα που σχετίζονται με τους πελάτες, οι επιχειρήσεις είναι άνθρωποι, και αυτή είναι μια καλή ιδέα να αντιμετωπίσετε τους ανθρώπους που σας δίνουν χρήματα με σεβασμό και δεν το κλείνετε στο αυτοκίνητο.
Έχοντας αυτό υπόψη, δεν θεωρούμε πλέον την AI ως τεχνολογία, αλλά ως επιχειρηματική στρατηγική. Το άτομο που είστε υπεύθυνο για το AI δεν θα επηρεάσει απλώς την τεχνολογία. Θα διαμορφώσουν σχέσεις με τους πελάτες, ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και, τελικά, το κέρδος σας. 😤
Η απόφαση, που οδηγεί τις πρωτοβουλίες μας για την AI, εξαρτάται εντελώς από τους στόχους μας.
Ο χρυσός κανόνας του AI
Μπορείτε να δώσετε ένα επιχείρημα ότι ο τεχνικός διευθυντής πρέπει να παρατηρήσει όλα τα τεχνικά, συμπεριλαμβανομένου του AI. Ο τεχνικός διευθυντής σας είναι ήδη υπεύθυνος για την τεχνολογική υποδομή της εταιρείας σας, την ασφάλεια των δεδομένων και την αξιοπιστία του συστήματος και η AI επηρεάζει άμεσα όλους αυτούς τους τομείς.
Αλλά αυτό σημαίνει ότι ο τεχνικός διευθυντής πρέπει να υπαγορεύει, τι είδους εργαλεία AI χρησιμοποιεί τη δημιουργική ομάδα σας; Μήπως ο τεχνικός διευθυντής κατανοεί τη βάση για το τι κάνει καλό περιεχόμενο ή στόχους μάρκετινγκ της εταιρείας; 🤔💭
Επίσης: Οι πράκτορες AI δεν είναι μόνο βοηθοί: πώς αλλάζουν το μέλλον της εργασίας σήμερα
Αυτό είναι περισσότερο σαν μια δουλειά για τη δημιουργική ομάδα ή τον σκηνοθέτη σας στην υπόθεση.
Από την άλλη πλευρά, ο διευθυντής μάρκετινγκ επεξεργάζεται τα πάντα από την τοποθέτηση του εμπορικού σήματος και την ανάπτυξη του εισοδήματος στην εμπειρία του πελάτη. Αλλά αυτό σημαίνει ότι πρέπει να αποφασίσουν ποια εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης χρησιμοποιούνται για την κωδικοποίηση ή τη διαχείριση των διαδικασιών μιας εθνικής εταιρείας ή ακόμη και την ενσωμάτωση των δεδομένων της εταιρείας;
Βλέπετε το πρόβλημα, σωστά; 🤓☝
Το AI δεν ζει σε κενό. Αυτό δεν είναι μόνο ένα πράγμα μάρκετινγκ ή τεχνολογία. Αυτό είναι περισσότερο από αυτό. Το AI είναι τώρα μια στρατηγική, με νιώθεις;
Στην εταιρεία μας, η διαδικασία λήψης αποφάσεων που σχετίζεται με όλες τις τεχνολογίες είναι απλή.
Κανένα τμήμα δεν λέει σε ένα άλλο τμήμα, ποια εργαλεία πρέπει να χρησιμοποιήσουν για να εκτελέσουν το έργο τους. 🙅♂*
Σε μεγάλες εταιρείες, υπάρχει πάντα ο τύπος που ποτέ δεν έχει ολοκληρώσει συμβάσεις με το συμβόλαιο εργασίας και όταν ένα άτομο πραγματικά εκτελεί δουλειά, αρχίζει να εργάζεται, το πρώτο πράγμα που έχουν στο μυαλό τους: “Τι στο διάολο είναι, καταραμένο;” Ή “το μονοπάτι μου είναι ταχύτερο.” Δεν δουλεύουμε καν μαζί, και ξέρετε ακριβώς τι μιλάω, SMH.
Ένα άτομο που κάνει δουλειά επιλέγει τα εργαλεία του. Είναι τόσο απλό.
Επίσης: 4 τρόποι προετοιμασίας της επιχείρησής σας για την επανάσταση του πράκτορα AI
Μόλις επιλεγεί το εργαλείο, ο τεχνικός διευθυντής μας θα εισέλθει. Εκπληρώσουν τη σωστή σύνεσή τους για να εγγυηθούν ότι τα δεδομένα μας παραμένουν ασφαλή, οι εμπιστευτικές πληροφορίες δεν έχουν διαρρεύσει και κανένα από τα μυστικά μας δεν εμπίπτει σε ένα σκοτεινό δίκτυο.
Παρ ‘όλα αυτά, εάν ο οργανισμός σας είναι αρκετά μεγάλος ώστε να χρειαστεί το αφοσιωμένο επικεφαλής του AI (CAIO), ο ρόλος τους δεν πρέπει να λύσει τα εργαλεία του AI για όλους. Αντ ‘αυτού, είναι ένας διαμεσολαβητής που συνδέει τα σημεία μεταξύ των ομάδων. Ακούουν ό, τι χρειάζονται οι άνθρωποι, καταλαβαίνουν με τι κάνει κάθε τμήμα και εξασφαλίζουν τη συνολική στρατηγική AI στη γενική στρατηγική της εταιρείας με πραγματικές ανάγκες. Το έργο τους δεν σχετίζεται με τον έλεγχο, αλλά περισσότερο ότι όλοι βρίσκονται στην ίδια σελίδα. 🤓
Η απλή αλλά αποτελεσματική μου προσέγγιση
Εδώ είναι μια απλή αλλά αποτελεσματική λίστα ελέγχου που μπορεί να χρησιμοποιήσει η ομάδα σας για να αποφασίσει ποιο εργαλείο για την ανάπτυξη:
- Μαζί, καθορίστε τον στόχο για το εργαλείο AI
- Προσδιορίστε ποιος θα το χρησιμοποιήσει καθημερινά και θα κατανοήσει με σαφήνεια τις ανάγκες και την επιθυμία του
- Ελέγξτε τη λύση της τεχνητής νοημοσύνης για να βεβαιωθείτε ότι λειτουργεί όπως έχει προγραμματιστεί
- Ελέγξτε την ασφάλεια του τεχνικού διευθυντή και επιβεβαιώστε ότι είναι ομαλά ενσωματωμένη στα υπάρχοντα συστήματα (αν είναι απαραίτητο)
- Μετρήστε εάν το AI κάνει τα πράγματα καλύτερα μετά την ανάπτυξη
- Ελέγξτε περιοδικά εάν υπάρχει καλύτερη λύση που μπορεί να βελτιώσει τη ροή εργασίας
Επίσης: 5 τρόποι για να αυξήσετε την απόδοση της ομάδας σας – δεν βασίζεστε στο γενετικό AI
Αυτή η προσέγγιση διατηρεί τη στρατηγική σας AI πρακτική, σχετική και αποτελεσματική, χωρίς να προχωράει στα δάχτυλά του και να μην επιβραδύνει τα πράγματα. ♥
Τα δύο σεντ μου
Θα σας αφήσω με αυτό: Το AI δεν είναι μια καθολική λύση. Επηρεάζει κάθε μέρος της επιχείρησής σας και όλα αυτά τα μέρη έχουν διαφορετικές ανάγκες και καθήκοντα.
Το AI είναι μια στρατηγική. Αυτό δεν είναι μόνο ένα άλλο μέρος της τεχνολογίας ή των τυχαίων εργαλείων. 🤓☝
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο πιστεύω ακράδαντα ότι το AI δεν πρέπει ποτέ να είναι καθολική απόφαση. Ένα άτομο που αποφασίζει ποιο εργαλείο του AI πρέπει πάντα να είναι ένα άτομο που εκτελεί πραγματική εργασία. Αυτή η προσέγγιση εγγυάται ότι επιλέγονται τα σωστά εργαλεία και συμβάλλουν στην κουλτούρα της καινοτομίας και της αποτελεσματικότητας στον οργανισμό σας.
Με νιώθεις;
😇 Ελπίζω ότι αυτό θα βοηθήσει. Σας ριζώνω για σένα.
PS Εάν θέλετε απλούστερες και πιο χρήσιμες συμβουλές και κόλπα AI, εγγραφείτε στην δωρεάν αλληλογραφία μου. Δεν υπάρχει χνούδι μόνο γεγονότα.
Αποκτήστε τις καλύτερες πρωινές ιστορίες στο γραμματοκιβώτιό σας κάθε μέρα με το δικό μας Tech Today Newspletter.
